中天的杰克?韦尔奇一直耿耿于怀却也无计可施。
&esp;&esp;如果说和达能是僵化，很多企业干脆就是无厘头。
&esp;&esp;比如收购了京城雪花的惠而浦，么海尔小天鹅，在老百姓眼里还都是“新牌子”，当时雪花冰箱可是中国冰箱数一数二的品牌。
&esp;&esp;雪花当时牛逼到什么程度？
&esp;&esp;1984年顺德的潘宁研发容声冰箱时，聘用的就是雪花的工程师团队！
&esp;&esp;在接下来的几年里，美国人完成了一场十分蹩脚的购并表演。在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于是惠而浦雪花仍延续原产品的生产。
&esp;&esp;美方管理层与中方的文化隔膜更是从一开始就非常严重，惠而浦总部始终强调美方的控股，从生产、管理到销售全部都由美方掌管，希望中国合作者不插手公司的“内部事务”。
&esp;&esp;一个叫邵敏的雪花员工回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总经理整天把自己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里，里面不时传出美国味儿实足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的雪花人主要负责把热咖啡送进去。
&esp;&esp;结局怎么样呢？
&esp;&esp;在两年多时间里，惠而浦公司严重亏损。
&esp;&esp;亏损了多少呢？
&esp;&esp;8986…万元！
&esp;&esp;而在卫生巾这块，世界日化消费品公司宝洁，在中国推出的护舒宝还沿用着欧美那边的产品设计。
&esp;&esp;不论是尺寸也好，还是在吸收量上也好，对于中国女性来说都相当不友好。
&esp;&esp;定价上，更是把自己身价抬得足足的。
&esp;&esp;除了大城市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二级市场和三级市场上面可以说是毫无建树。
&esp;&esp;而其他的女性经期品牌更奇葩。
&esp;&esp;居然直接在中国卖卫生棉条。
&esp;&esp;嗯……就是用的时候得塞进去的那种。
&esp;&esp;居然还特么去大学学校搞宣传，气得一些女性校领导指着那些在校门口演示使用方法的洋人鼻子骂臭流氓……
&esp;&esp;花王等日本品牌，相对而言要低调一些。
&esp;&esp;可这并不是务实，而是当时日本的外资企业已经在中国吃了大亏。
&esp;&esp;90年的时候，京城消费者投书报社指称日本一个知名家电公司的空调质量不好，制冷效果非常差。
&esp;&esp;这家公司的日籍总工程师在回答记者提问的时候说，“空调之所以运转不正常，是因为北京的空气太脏。”
&esp;&esp;这种也许是很技术性的答复当即引来愤怒的舆论炮轰，一位读者在给报社的信中说，“既然嫌京城的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
&esp;&esp;在整个20世纪80年代统治中国家电市场的日本品牌此刻面临集体的危机。
&esp;&esp;这中间的原因十分复杂：一方面，从1991年起，日本经济在房地产和股市泡沫破裂之后陷入了长期的低迷，原来在全球各地四处投资的大公司元气大伤；
&esp;&esp;另一方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的“第三世界”，拒绝将最先进的技术和产品投放中国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；
&esp;&esp;正是由于这个“中国质量很差”，导致整个九十年代初期的国内市场对日资企业的感官很差。所有的日资企业，都受到了强烈的民族情绪冲击，不得不选择低调行事。
&esp;&esp;而这两年以来，凭借着李宪当初定下的“一线城市站住脚，二线城市往深挖，三线城市搞普及”的市场开拓原则，新浪唯你系列卫生巾已经在全国二十多个二线城市和近百个三线城市取得了不俗的销量。
&esp;&esp;前一年，唯你系列卫生巾在北上广深四大城市里边儿的销量，占据了公司总销量的百分之八十还多。另外的百分之十，则是以冰城为附近的根据地贡献的。
&esp;&esp;可是发展到现在，北上广深的销量，在总销量占比上已经不足百分之十五。其余的绝大部分，都是二线，三线市场贡献的。
&esp;&esp;整个新北集团卫生巾的销售网络已经跟卫生纸连成一片，形成了一个以一线为经线，二三线城市为纬线的大网。
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